严峻：让土地变肥 让作物增产

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人物档案　
　 姓名：严峻；　
　 职务：武汉裕中生物工程有限公司董事长；　
　 生辰：1941年3月；　
　 籍贯：湖北武汉；　
　 爱好：摄影。　
　 乌黑的头发，戴副眼镜，66岁的严峻看起来好像只有50岁。他性情外露，毫不掩饰自己，谈兴所至，神采飞扬，说到颓丧之事便唉声叹气。　
　 他胸怀壮志：“明年，我的有机肥料，销售额要突破5000万元，比今年翻十倍。”他强烈的进取精神，让人联想到曹操的诗句：“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”　
　 花甲创新业 资助有机肥科研　
　 1981年，严峻也从“武汉市第二轻工业局”的劳动服务公司下海，在汉正街做纺织品贸易。　
　 在上世纪80年代，大多数人都还不能穿上太高档的服装。严峻从国外引进一种“仿毛型华达”面料，实为化纤，穿起来像是纯羊毛，显得很有身份。这种面料的服装保持了近10年市场旺销，严峻每年的销售额都超过1000万元。　
　 1999年，身为市政协委员的严峻，参加了一项“关于加快实现无公害蔬菜生产的建议“的议案。议案中谈到，因长期过量施用化肥，有些农产品危及市民健康。在走访农科院所时，严峻遇到了华中农业大学土壤微生物专家胡正嘉教授。　
　 他们就化学残留物对人体的危害问题进行热烈讨论，胡教授说：“土壤不但要有肥力，更重要的是土壤里的有益微生物更有利于环境与农作物健康生长。”这次谈话启发了严峻，他想到完全可以利用胡教授的技术、知识力量，办一个科研机构，研制这种无害的有机肥料。　
　 2000年，严峻拿出30万元资金和自己200多平方米的办公室，用来做科研所。　
　 倾尽浑身力 “成果”变产品　
　 研究所办成后，不到3个月就研究出来了“复合生物有机肥”等5个产品。严峻赶紧拿着产品到省、市有关部门鉴定，得到答复却是：“你这是实验室成果，不是中试产品，不能纳入鉴定范围。”　
　 “中试”是在产品大量生产前，小规模试产的阶段。严峻好不容易托熟人租下一家啤酒车间，花费50万元做装修，使之符合“中试”条件。　
　 当第一批中试产品生产出来，严峻兴奋地再次拿到省里去检测，终于全部通过。但是，生物产品要做防变异性试验，就需要在3个县做2年的大田实验，看实际效果如何。　
　 大范围的实验，需要高额投入。为筹集资金，严峻只得拿自己的三家公司想办法，实在筹不到钱，又牵扯了自己的大量精力，他只好忍痛关闭了两家，转让一家。他全情投入，成立武汉裕中生物工程有限公司，专门研究产品“有机肥料”。　
　 “我虽老大不小，但还是会和我的高科技产品一起，在这条艰难的路上继续前行。”严峻的语气里，无奈中充满希冀。2年后，这3个县试验结果揭晓：增产效果显著。　
　 高高的门槛还在后面。因为这种有机肥料和食品安全直接相关，必须通过国家农业部的检测。　
　 功夫不负有心人，在2004年，严峻的复合生物有机肥终于取得了农业部颁发的三个准字号证书。　
减产包赔偿 田间试种分高下　
　 考虑到农民的承受能力，严峻决定先从种植经济作物的农民着手。严峻给他们做科普宣传，农业发展要以完全不用化学农药“有机农业”为目标。　
　 但这个生僻的概念，他们提不起兴趣，他们关心的只是产量。而且相对于大范围的大田作物而言，经济作物面很窄，根本不能满足严峻产品大规模销售的需要。　
　 2004年，农业部部长杜青林提出：五年内力争基本实现食用农产品无公害。各种农产品的无公害化检测也开始变得日趋严格，“绿色”食品愈加受到欢迎。越来越多的农民意识到，如果自己种植的农作物还搞高毒高化肥那一套，农作物就可能通不过检测，自己辛辛苦苦的心血就白费了。　
　 “之前，一直都在经济作物上推广我们的肥料，变化出现后，我决定在大田作物中大胆尝试一把。”谈到这里，严峻先前脸上的阴霾一扫而光，流露出无比兴奋的神情。　
　 2005年，严峻选择了黄陂区王家河镇种植大田作物的农民做了250亩的晚稻试验。当时农民大都持怀疑的态度，很多农民还在推广现场大声质疑，多年的经验告诉严峻，农民既固执又淳朴，倘若这一次不能让他们明白有机肥，以后就更没有机会了。但是如果推广顺利，他们还会帮忙推广的。　
　 想到这里，严峻承诺：使用我们的有机肥后，如果各位的农作物减产，我们公司包赔！种植期间，农技人员会一直提供技术指导。有机肥料的价格比农民正在使用的化肥价格要低，他们对这个承诺很心动，农民们互相鼓励，终于有一批人使用了“裕中复合生物有机肥”。　
　 种植前期，禾苗生长缓慢（这是该肥的特点），又有不少农民开始担心、抱怨，甚至打起了“退堂鼓”。严峻只得一家家上门做思想工作，说服农民耐心等待。半个月后，奇迹发生了，禾苗健康、挺拔、长势很快就超过使用化肥的田块，农民的脸上开始出现了笑容，田间地头都在议论有机肥。收割时，使用有机肥料的稻田亩产800斤，比使用化学肥料的高出200斤。　
　 之后，在油菜种植用肥中又举行了一场比试，结果施用裕中有机肥的油菜地大获丰收。看到收益如此悬殊，大量农民改用了严峻的绿色有机肥料。　
　 巧借“包销”力 冲刺销售额5000万　
　 去年4月，一个宜昌经销商看中了严峻的产品，提出“包销”，条件是所有产品全部改用他的包装，只准让独家销售，连严峻自己也不得自行出售。尚未建立销售渠道的严峻点头应允。　
　 可实际上，该经销商也是拿着严峻的产品找到了另一家公司——省邮政物流，让其再做转包销，自己赚取中间利润。但因经销商不了解产品特性和知识，销售效果并不理想，后来中途退出。　
　 经此波折，省邮政物流却看中了严峻的有机肥料。他们重新找到严峻，决定和武汉裕中生物工程公司直接合作，包销其产品。　
　 省邮政物流原本直接接触农民，对农民的脾性非常了解，也和他们非常亲近。“与邮政物流合作，公司如虎添翼。”严峻说。现在，裕中生物的产品全部被纳入省邮政的销售范围，而且农技人员还可以跟着邮政物流一起下农村，通过讲课推广产品。　
　 2005年，武汉裕中生物工程有限公司全年销售额仅100多万元。而今年省邮政物流给裕中公司安排了包销15000吨的指标，将实现销售额500万元。有此业绩垫底，严峻充满信心地说，“明年要完成5000万元的销售额。”　
　 严峻说，今年9月，裕中生物还会和实力强大的国资企业武汉新博泰集团达成合作意向，注入巨资提高产能，首期投入就将达六七百万。“一旦合作成功，未来市场真是不可估量。”严峻终于舒心一笑。